Разработанная в форме последовательных этапов, концептуальная структура аудита устойчивой корпорации, была применена к каждой из исследуемых корпораций – BP и Shell в Великоритании. Сравнительный дизайн метода кейс-стадии обусловил создание системы бенчмаркинга для оценки компаний. С этой целью был использован ряд качественных и количественных показателей. Проведенное анкетирование обеспечило получение объективных оценок о деятельности организаций от независимых респондентов, что требовалось одним из основных стандартов оценки – принципами Беладжио. Таким образом, был проанализирован подход корпораций к устойчивому развитию, а также были сделаны соответствующие выводы и рекомендации.