Для тех, кто полагает, будто степенные частные банки Швейцарии останутся в стороне от главных тенденций в развитии мирового финансового рынка – поглощение слабых банков сильными, необходимость резко сокращать издержки, переманивание банковских кадров – может оказаться шоком недавнее поглощение крупным швейцарским банком Юлиус Бэр небольшого частного банка Фальк в Люцерне с его 120-летней традицией в банковском обслуживании частных клиентов. Хотя в деятельности швейцарских банков по управлению средствами богатых клиентов почти не произошло никаких существенных перемен после того, как они были учреждены еще кальвинистскими торговцами 250 лет назад и они по-прежнему в форме немногих кооперирующих между собой товариществ сохраняют монополию в управлении фондами (ок. 250 млрд. швейцарских франков), у них в этом деле появляются могущественные соперники глобального масштаба, вроде американского Чэйз Манхэттан (от 30 до 40% средств частных клиентов только за пределами США), Меррил Линч (40 млрд. долл. частных активов), СитиБанк или британского НатВест. Конкуренция с такими гигантами, использующими современные банковские технологии и свое присутствие на мировых рынках, уже привела к сильному сокращению прибыльности, швейцарских банков, чьи клиенты их покидают в стремлении с большей пользой размещать свои вклады у конкурентов. Наблюдатели отмечают, что для выживания в долгосрочной перспективе швейцарским патриархальным банкам (речь идет о “большой тройке” CS Холдинг, Швейцарская банковская корпорация и ЮНИОН Банк Швейцарии) придется вступать в альянсы с иностранными финансовыми группами, с тем чтобы добиваться эффектов масштаба, получать доступ к новым технологиям и клиентам на глобальном рынке.