Характеризуются проблемы, связанные с организацией планирования накладных расходов и организацией контроля в органах управления и сбыта предприятия. Дается толкование термина бюджетирование, которое включает оперативное и стратегическое планирование на предприятии. Дается анализ термина бюджет, который включает цели (стратегический и оперативный бюджет), объем (частичный и общий бюджет), содержание (бюджет успеха и финансовый бюджет), гибкость (неизменяемый бюджет, частично гибкий бюджет, гибкий бюджет), время (месячный, квартальный, годовой и многогодовой бюджет), функции (бюджет сбыта, занятости, производственный и управленческий) и производственные факторы (инвестиционный бюджет и бюджет содержания персонала). Анализируются такие проблемы, как оценка бюджетирования, организация контроля за бюджетом. Характеризуются возможности анализа накладных расходов, порядок проведения этого анализа и другие аспекты, связанные с выполнением бюджета и осуществлением бюджетирования на предприятии.