Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики путем изменения политики цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т. п. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия. Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Характеризуются проблемы бюджетирования; методика формирования бюджета; схема разработки и реализации бюджета; матрица сопоставимости доходов. Бюджетный метод, основанный на контролируемом прогнозе, имеет целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности является одним из наиболее передовых методов управления предприятием. И его применение эффективно во многих областях управления (финансового менеджмента; коммерческой деятельности; организации общего управления и др.).