Выбор определенной стратегии в сфере ценообразования реструктурируемого предприятия должен быть на уровне текущего управления поддержан решениями, направленными на оптимизацию “затратной” составляющей цены. Весьма характерной ошибкой многих менеджеров является представление о том, что единственное и совершенно правильное решение по затратам – это их максимальное сокращение. Опыт автора по консультированию многих предприятий различных отраслей показал, что максимальный “средний” резерв сокращения затрат в процессе реструктуризации – это 10-15%. И кроме того, однобокое рассмотрение этого вопроса – снижение цены только за счет сокращения затрат значительно сужает возможности роста стоимости бизнеса путем использования потенциала ценообразования. Приведены основные решения в сфере ценообразования, направленные на оптимизацию денежного потока реструктурируемого предприятия.