В публикации Miah, Mia (1996) отмечено, что рост децентрализации в государственных департаментах Новой Зеландии связан с все большим использованием систем бухгалтерского контроля, что в свою очередь ведет к совершенствованию работы этих агенств. Более полное описание форм, которые приняла эта децентрализация, дает объяснение в рамках данной работы того, как вводимые системы бухгалтерского контроля отличались от соответствующих систем, описанных упомянутой выше публикации. В последней не только игнорируются дебаты, проходящие в Новой Зеландии по вопросу децентрализации, но не выявлены формы такой децентрализации, а также связь между проводимыми структурными изменениями и введением систем бухгалтерского (финансового) контроля. Общественный сектор и другие непрофитные организации имеют намного более сложные модели функционирования и зачастую являются многоцелевыми. Поэтому имеет смысл ожидать, что системы бухгалтерского учета и контроля будут в общественном секторе использованы несколько иначе, чем в частном. Организации общественного сектора работают в различных политических и институциональных условиях. Это может стать результатом явных форм обязательств: законных и непрямых или политического влияния. Роль систем такого контроля требует дополнительного изучения и, в частности, в рамках тех организаций, которые не имели исторического опыта использования подобных систем. Однако такое изучение должно быть чувствительным в контексте конкретных политических и организационных условий. При этом нужно выявить те различия, которые имеются в общественном и частном секторе и отразить их в соответствующей модели. Данная работа создает предпосылки более строго анализа роли и последствий введения финансового учета в организациях общественного сектора.