Известно, что уровень расходов на информационные технологии (ИТ) является головной болью многих владельцев и менеджеров банков. Возможности снижения затрат ограничены необходимостью обеспечения производственной деятельности, а также сложностью предметной области. Движение к правильному пониманию проблем и путей их решения можно разделить на три стадии, на каждой из которых достигается значительный экономический эффект. Основные этапы формирования современного подхода к финансированию ИТ начинаются с выбора оптимальной архитектуры информационных систем и продолжаются структуризацией функций подразделения ИТ с последующим изменением подхода к ИТ как средству повышения способности банка приносить прибыль. Важным следствием этого процесса будет являться новая форма договора владельцев с менеджерами ИТ, где будут зафиксированы механизмы формирования бюджета ИТ, принципы его использования и ответственность менеджеров ИТ за увеличение рыночного потенциала банка.