В статье приводятся рекомендации по организации и совершенствованию коллективного управления государственными коммерческими банками, что для Китая стало ключевой задачей по их реформированию. Авторы рассматривают внутреннее и внешнее управление и приходят к выводу, что основными трудностями на пути повышения эффективности работы государственных коммерческих банков являются бесхозяйственность и отсутствие материальной заинтересованности, включая ничью собственность и персональную ответственность, размытость власти и прибыли, материального стимулирования и др. В качестве пути совершенствования управления предлагается акционирование, которое идеально создает систему коллективного управления предприятием или организацией, как внутреннюю, так и внешнюю.