Мелкие фирмы имеют ряд преимуществ по сравнению с представителями крупного бизнеса: действуют по принципу “ориентации на нужды”, обладают гибкостью, способностью мыслить перспективно, используют стратегию “множественного конкурентного подхода”, т. е. работают над несколькими идеями сразу, “терпимы к хаосу”, что почти или совсем невозможно для традиционной крупной компании. Имеющиеся данные и практический опыт говорят о том, что инновации, перемены, создание чего-то нового – процесс в основном неорганизованный, идущий скачками, рывками вверх и в стороны. Сознавая это, некоторые компании-гиганты разрабатывают меры по преодолению такого положения. А вот мелкие фирмы принимают этот “фристайл” совершенно естественно.