Отмечена необходимость массивного переструктурирования производственных предприятий в связи с возрастанием конкуренции в мировом масштабе. С этой целью среди новых технологий менеджмента и стратегий применяется “менеджмент целевых затрат” (Target Costing). Эта методика используется на стадии разработки изделий. Смысл ее в следующем: проводятся исследования конъюнктуры рынка, чтобы установить потенциальную рыночную стоимость и вероятный объем оборота новой продукции. Из этих данных рассчитываются максимальные издержки производства для данного вида продукции, которые обозначаются как целевые затраты (Target Costs). Подробно рассматриваются следующие вопросы: понятие “Target Costing”, области применения этого метода, определение целевых затрат, способы их осуществления, прогнозирования, графического анализа, а также использования ЭВМ для осуществления этого процесса. Все эти сферы наглядно представлены в виде таблиц. В заключение подчеркивается, что в будущем уже на ранней стадии разработки изделий необходимо учитывать издержки производства. Предпосылкой для этого является установление стоимостной зависимости между структурами продукции и процесса.