Возрастающие требования клиентов к качеству и готовности к поставкам многими предприятиями не могут быть выполнены в полной мере. Несмотря на значительные инвестиции в создание стандартных систем планирования и управления производством (PPS), а также в создание централизованных отделов планирования и управления повышение эффективности и сокращение длительности производственных циклов во все возрастающей степени наталкиваются на определенные пределы. При этом именно технологические сферы, ориентированные на организацию работы, функциональные организации со строгой структурой представляют собой наибольшие препятствия на пути к дальнейшим усовершенствованиям. При этом общие затраты в косвенных сферах деятельности возрастают из-за необходимости хранения большого количества продукции на складе. Исполнению заказов мешает не эффективность планирования и управления. Почти во всех случаях обнаруживается, что сильное упрощение посредством подразделения на профессиональные рабочие группы и группы ответственных лиц мешает ориентации на рынок и на клиента. Наоборот существенным усовершенствованием является сегментирование производства на частично автономные технологические “островки”, концепция создания которых представляется в статье. Отмечается, что основной идеей технологических “островков” является принцип пространственного и организационного учета и объединения четырех элементов, которыми являются: “сотрудник”, “продукт”, “средство производства” и “производственный процесс”. В сравнении с поточным производством преимущества обнаруживаются в лучшем ориентировании на клиентов, более совершенной идентификации продукта, большем сокращении времени производственных циклов, повышении производительности труда и в меньшей наличности готовой продукции на складах. Эта основная идея излагается автором в виде концепции.