Предлагается методика оценки инвестиционных проектов норвежскими специалистами (PEVS) применительно к китайским проектам. Авторы статьи провели исследования по 89 предложениям Китая и сравнили полученные результаты с опытом норвежских менеджеров по управлению проектами. Результаты показали более высокий уровень подготовки китайских проектов по сравнению с норвежскими, за исключением неформальных контактов. Особенно хорошо выполнялась работа по постановке задач, общему планированию и обеспечению управления проектом, что признается всеми участниками. В статье обсуждаются причины отставания норвежских проектов от китайских, подчеркивается важность показателя активности исполнения работ. Методика PEVS оказалась применимой для Китая с определенными оговорками по клиентному сервису. Кроме результатов изысканий авторы приводят рекомендации по совершенствованию разработки проектов, в частности, на завершающей стадии.