В любой организации весь процесс планирования непрерывен: какие-то планы корректируются и пересматриваются, какие-то детально изучаются, другие – только разрабатываются. Если же никакие планы/решения не присутствуют в этом “конвейере” и решения не принимаются, – организация умерла. Кроме стратегических и оперативных планов каждой организации неплохо иметь и планы на “нештатные” ситуации. Ясно, что все ситуации предусмотреть невозможно, но все ключевые руководители должны знать, какие ситуации для организации являются нештатными, каковы их полномочия в этих случаях и возможные направления своих действий (в подобных ситуациях время дорого – суета и паника управленческого персонала недопустимы).