Планирование является фундаментальной основой любого управленческого процесса. Стратегическое и бизнес-планирование призваны дать руководству и сотрудникам банка глобальное видение конечных целей их деятельности. Финансовое планирование определяет количественные показатели для оценки степени выполнения поставленных долгосрочных задач и задания промежуточных ориентиров, которые должны быть достигнуты при реализации выбранных стратегий. Цель статьи – показать не только содержание данных плановых процессов, но и их логическую и технологическую взаимосвязанность.