Формирование бизнес-плана начинается с определения конечных целей, с определения того, что получает предприятие от реализации задуманной программы и какие будут достигнуты в результате финансовые результаты. В чего включаются многие компоненты, касающиеся как самого предприятия, так и его стремления к обновлению продукции и совершенствованию услуг, технологий, организации и управления производством, готовности идти на разумный риск, деловой шаг, самоотверженно трудиться для решения сверхзадач, грамотно соизмерять затраты с ожидаемыми результатами производства. Разработка бизнес-плана является многоцелевым, многоаспектным процессом и требует глубоких научных и практических знаний как в экономике, так и в политологии, социологии, в области права, законодательства, в том числе знаний законов о налогообложении. В процессе разработки бизнес-плана производится оценка организационной и производственной структуры предприятия. При этом определяется реальный вклад каждой его структуры в намечаемую программу производства. Не должно быть ни одного структурного подразделения, не оправдывающего своего назначения.