Предприятия, которые хотят оставаться конкурентоспособными и в будущем, сегодня одновременно должны действовать по двум направлениям. С одной стороны, речь идет о правильном позиционировании на рынке с помощью правильно выбранной продукции и своевременно предоставляемых услуг. Во-вторых, – и это является главным рассматриваемым в статье вопросом – каждое предприятие постоянно должно стремиться к снижению затрат. Косметическая корректура, обеспечивающая снижение затрат на несколько процентов, является сегодня недостаточной. Необходимы квантовые скачки, обусловливающие значительное и постоянное снижение уровня цен. Большим, еще далеко не исчерпанным потенциалом рационализации организации производства является область логистики. Этот потенциал, по мнению автора статьи, может быть реализован за счет осуществления следующих мер: исключения двойных затрат в логистической цепи “поставщик-клиент”, сокращения числа поставщиков, повышения оборачиваемости складских запасов, упрощения действий администрации по осуществлению заказов посредством стандартизации и автоматизации, заключения договоров об общих условиях поставок, использования современных средств коммуникации, снижения и гармонизации административных затрат на осуществление контроля. В области технического обеспечения необходимо исходить из того, что затраты на изготовление продукта в значительной мере определяются в фазах планирования, разработки и конструирования. Конкретно: 10% затрат, которые приходятся на эти фазы, определяют 70% стоимости конечного продукта.