Представляются общее понятие, основы, планирование и ввод проекта “расчет затрат и оперативный результат” (KLR). При этом отмечается, что перед вводом проекта KLR внутри администрации должны быть приняты соответствующие решения, основывающиеся на убежденности в правильности действий. Это означает, что руководство должно быть уверено в том, что KLR, а позднее и другие инструменты управления и менеджмента непременно должны быть использованы. В этом смысле KLR через его дополнение другими элементами служит исходной базой для создания системы контроллинга. Далее представляется важным получить общее представление об осуществлении проекта KLR. В этом случае подчеркивается, что KLR представляет собой информационный и управленческий инструмент, который через ориентирование на качество продукции обеспечивает прозрачность расходов и результатов. Однако специфическое для управления повышение степени оптимизации и эффективности может быть через осуществление соответствующих мер. Другой предпосылкой для ввода проекта KLR является готовность сотрудников рассматривать его как информационную систему для будущих изменений. Для этого рассматриваются вопросы: применение для KLR положений других проектов, выбор методов организации проекта, совместимость целей KLR и управления, взаимосвязь целей и системы KLR. Руководство предприятия должно неограниченно поддерживать ввод KLR и быть проинформировано об его пользе. Учет опыта прежних проектов ввода KLR позволяет избежать ошибок. Организация проекта должна обеспечиваться созданием временных рабочих групп на широкой основе с целью обеспечения необходимой степени участия. Участники проекта должны тщательно отбираться, так как из них будет создаваться персонал для организации KLR. Разработка целей KLR помогает сохранить направление и принять правильное решение об организации системы KLR.