Укрупненная общая схема бюджетирования заключается в построении бюджета, исследовании чувствительности финансового результата к изменениям параметров его формирующих, получении допустимых пределов их изменения, оказывающих влияние на финансовый результат. Затем осуществляется статистическое оценивание стохастических величин (объема и структуры собранных премий, объема страховых возмещений, объема резерва заявленных, но неурегулированных убытков, уровня максимального собственного удержания при передаче риска в перестрахование, ставки доходности по различным направлениям инвестирования временно свободных средств), оказывающих влияние на финансовый результат на реальном рынке, позволяющее получить с заданной доверительным интервалом погрешностью значения этих параметров, которые являются входными значениями для бюджета.

Сформулирована проблема управления страховой компанией на принципах бюджетирования. Под бюджетированием понимается основанный на бюджете и его мониторинге процесс управления компанией, включающий в себя этапы: формирования бюджета; построения приведенного на каждый день бюджета (синтез плановой траектории), контроля за исполнением бюджета и оценки рассогласования “план-факт”; выработки управляющих воздействий, направленных на изменение текущего финансового состояния в сторону, приближающую “факт к плану”.