Для целенаправленного воздействия на улучшение производства оно должно быть оценено, измерено совокупностью показателей. Измерения, экономическая метрология способствуют качественному анализу сильных и слабых сторон управления производством. Они осуществляются для придания показателям количественного выражения, что делает их сопоставимыми, контролируемыми, точными, полными. Измерения – естественная составная часть процесса анализа, контроля, оценки и управления. Показатели характеризуют условия функционирования, достигнутые результаты или цели деятельности предприятий и их подразделений. Отечественная теория и практика сформировали целостную систему внутрипроизводственных технико-экономических показателей. Они сформировались при отработке внутрипроизводственного хозрасчета, аренде, бригадном подряде и т. п. Смена приоритетов в рыночной экономике вызвала к жизни необходимость переосмысления системы показателей производства. На практике система внутризаводских показателей во многом копирует систему показателей предприятия в целом. Так, если в деятельности предприятия основное внимание уделялось таким показателям, как объем поставок, прибыль, рост производительности труда, плата за фонды, то аналогичные показатели применялись и при планировании деятельности всех производственных звеньев – от цеха до бригады. Однако для внутренней деятельности многие показатели носят условный характер. Уникальность момента заключается в том, что предприятия в переходный период к рыночной экономике, не получая каких-либо директивных указаний, ослабили работу по совершенствованию показателей на внутрипроизводственном уровне. Признавая необходимым наличие обобщенных показателей деятельности производственных подразделений (прибыль или прибыль на вложенный капитал), мы подчеркиваем необходимость иметь развернутую систему показателей для каждой функциональной области предприятия. Ключевым моментом здесь является вопрос о нахождении оптимальности в соотношении совокупности оценочных, то есть контролируемых высшей администрацией предприятия, и расчетно-аналитических показателей производства, выбранных исключительно с целью анализа работы подразделений и возможности сравнимости с другими подразделениями или конкурентов. Они служат источником для выявления резервов производства и помогают определить области наиболее слабых мест по сравнению с конкурентами. Не сбрасывая со счетов огромный теоретический вклад и практический опыт по организации внутрипроизводственной хозрасчетной деятельности производства, следует отметить, что на многие решения при выборе показателей наложило отпечаток отсутствие экономической самостоятельности предприятий. Обосновывается развернутый перечень внутрипроизводственных показателей, которые ориентируют на достижение высокой конкурентоспособности производства.