Промышленные предприятия в своей хозяйственной деятельности во все большей степени вынуждены учитывать усиливающуюся конкуренцию, необходимость укрепления связей с клиентами и сокращения сроков выполнения заказов и поставок. Несмотря на то, что в последние десять лет многие предприятия увеличили инвестиции в создание централизованных систем планирования и управления, сегодня эти системы часто являются препятствием для дальнейшего повышения производительности. По мнению автора, добиться существенного совершенствования производственного процесса позволяют самооптимизирующиеся производственные участки. Их отличие от естественных самоструктурирующихся систем заключается в том, что жизненно важные для предприятия элементы организации производства служат единому целому. Главной задачей менеджмента при осуществлении подобных реорганизационных процессов становится установление с сотрудниками отношений доверия и рассеяние их опасений. Это обусловлено тем, что при ориентированном на будущее преобразовании организационной структуры предприятия отдельный сотрудник становится важнейшим ресурсом и решающим фактором.