Классическим примером Outsorcing в финансовой деятельности является выделение строительных сберегательных касс в дочерние компании, в инкассаторские службы или в организации, перевозящие ценности. Кроме того, банки стремятся исключить косвенные сферы производственной деятельности, например передают обработку данных в другие организации, занимающиеся этими проблемами. Перемещение второстепенной деятельности может произойти также путем образования дочернего предприятия по обработке данных, клирингового центра или обработка данных будет осуществляться в специальных организациях. Указываются факторы, которые оказывают влияние на формирование Outsourcing в деятельности банков, в том числе стремительный рост количества информации, стремление к увеличению создания стоимости, проблемы размещения и другие. Анализируются вопросы, связанные с шансами на успех Outsorcing и проблемы риска Outsorcing. К шансам на успех относят: прозрачность расходов в краткосрочном и среднесрочном планах, использование надежных, опробованных форм, значительная экономия средств, снижения риска с персоналом, гибкость и оперативность, независимость от циклов нововведений. К факторам риска относят: перемещение инвестиций, зависимость от сектора услуг, потери в ноу-хау, наличие риска в конкуренции, качестве и надежности, малые возможности оказывать влияние при осуществлении развития, коллизия интересов у пользователей. Автор описывает перспективы развития Outsorcing и делает прогнозы.