На современном этапе большинство крупных промышленных предприятий испытывают серьезные трудности в своей хозяйственной деятельности. Во-первых, это связано с отсутствием крупных заказов, которые бы позволили полностью загрузить имеющиеся производственные мощности, а так же грамотно сформировать портфель заказов. Во-вторых, отсутствие на крупных предприятиях современных систем антикризисного управления: отделов по стратегическому прогнозированию и планированию производства, специалистов-менеджеров по антикризисному управлению (хотя почти повсеместно на предприятиях имеются отделы маркетинга). В-третьих, отсутствие продуманной промышленной политики государства на уровне крупных и средних промышленных предприятий с численностью более трех тысяч работающих. Далее, отсутствие действенных региональных экономических программ по выводу предприятий из тяжелого финансового кризиса, снижении налогового бремени. Наконец, важное место среди факторов успешного хозяйствования промышленных структур является способность своевременного трансформирования оборотных средств из материальной формы в денежную и наоборот. Выход из создавшегося положения представляется следующим образом: реструктуризация имеющихся долгов предприятий перед бюджетами различных уровней, внедрение и разработка программ государственного инвестиционного кредитования по всем видам налогов и налоговых отчислений на различных бюджетных уровнях; перевооружение производственных предприятий, обновление станкового и машинного парка; предельно ужесточить существующие нормы качества товарной продукции. Прежде всего, нужно начинать непосредственно с рабочих мест, создание человеческих условий труда, оценка труда по его стоимости, послужит стимулом для дальнейшего развития предприятий. Однако такие меры повлекут за собой большие финансовые затраты со стороны предприятий, именно на этом этапе государство должно максимально ослабить налоговый прессинг на сами предприятия, путем вышеперечисленных методов. Ужесточение норм качества должно привести к повышению конкурентоспособности продукции и стимулировать выход отечественных товаропроизводителей на международный рынок, что неизбежно повлечет за собой приток финансовых ресурсов в Россию; проведение полной инвентаризации, с целью выявления простаивающих мощностей, с последующим выведением их за баланс предприятия, путем сдачи их в аренду, продажи, лизинг и использования других рыночных механизмов. Это позволит снизить, так называемую амортизациоемкость товарной продукции, что в свою очередь скажется на снижении себестоимости. Обращаясь к проблемам предприятий, необходимо отметить, что немалые издержки производства порождает сильно дезорганизованная структура материально-технического снабжения. Производственные структуры на современном этапе должны руководствоваться следующими основными принципами: постоянное стремление к уменьшению производственных, организационных и материальных заделов, одним из способов которых, является сокращения временных лагов продвижения сырья, материалов и комплектующих как в производственном, так и в сбытовом процессе; совершенствование системы автоматизации складского учета; внедрение автоматических систем управления ресурсными потоками внутри отдельных производств, для контроля, учета и их анализа. Также, перед крупными и средними производстенными предприятиями на современном этапе, возникает следующая проблема – непомерный рост общехозяйственных и общепроизводственных расходов в структуре себестоимости выпускаемой продукции, при постоянном снижении доли заработной платы и прямых затрат на производство.