Перед любым предприятием малого или среднего бизнеса, работающим в условиях российского рынка, стоит одна по-настоящему серьезная проблема – это проблема его выживания, обеспечения непрерывности развития. Каждое предприятие должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растет. Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, позволяющий выявить круг проблем, стоящих перед предприятием, и некоторый набор различных способов их решения. Но для того чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.