Для эффективного управления внутренними рисками (кредитный риск, риск несбалансированной ликвидности, валютный риск, фондовый, процентный риск (как составляющие рыночных рисков), а также операционные риски, риск потери репутации банком, правовой риск и пр.) коммерческого банка должна быть четко организована работа по пяти составляющим процесса риск-менеджмента, а именно: процесс идентификации риска, направленный на его выявление; количественный и качественный анализ риска; планирование риска как составная часть стратегии банка; разработка мер по управлению рисками (диверсификация, лимитирование, страхование, ограничение, резервирование и др.); контроль риска. Однако целью данной статьи является не изучение и анализ методов, направленных на снижение банковских рисков, а выявление основных преград на пути совершенствования системы риск-менеджмента в российской банковской практике и поиск направлений их преодоления.