Одной из наиболее перспективных концепций эффективного управления банком является контроллинг. Сущность контроллинга заключается в системной организации деятельности банка, базирующейся на оценке эффективности отдельных направлений, подразделений, продуктов, и предполагающей использование прямых и обратных связей в системе банковского менеджмента. Контроллинг позволяет осуществлять планирование, управление и анализ эффективности по каждому направлению деятельности банка, основным подразделениям, продуктам, выявить, какие из них являются для банка наиболее перспективными, прибыльными. Контроллинг обеспечивает достижение поставленных перед банком целей, реализацию имеющихся конкурентных преимуществ и использование внутренних потенциалов повышения эффективности банка.