В статье изложен опыт Скандинавии по организации приобретения комплексных услуг, в частности, по методике оценки труда привлеченных консультантов по развитию делового сотрудничества. Методика создана для исполнителя, предлагающего свои услуги заказчику, и построена для применения в общении с руководителями фирмы высшего звена, которые оценивают труд консультантов по таким показателям, как стоимость работ и репутация исполнителя, а также результат сотрудничества. Рекомендуется использовать в комплексе или по одиночке ряд показателей по 5 направлениям, включая способность управления проектом, профессиональная компетентность, знание отрасли производства, стоимость работ и репутация исполнителя, что поможет повысить обоснованность цены, запрашиваемой исполнителем.