В условиях кардинально меняющейся внешней экономической среды переходного периода неизмеримо увеличиваются возможные негативные последствия управленческих ошибок. В сочетании с традиционно высокой степенью риска в банковском бизнесе это определяет особую роль и фундаментальность значения стратегического планирования и управления банковской фирмой. Принятие любого тактического решения в банковской деятельности без опоры на систему стратегических установок делает его в практическом отношении непоследовательным, а зачастую и необоснованным.