В противоположность утверждению компании Reengineering seiot, программы в банковской области являются широкораспространенными и признанными. Банки в плане изменений структурной деятельности проявляют большую заинтересованность в практическом плане изменений, в аналитическом плане остается ожидать лучшего. Эти выводы являются результатом исследования и анализа теории наиболее известной философии менеджмента последних десяти лет. Отмечается то обстоятельство, что опрос 873 действующих в управлении банками лиц показал, что большинство кредитных учреждений в настоящее время делает ставку на изменение программ. При этом реинжиниринг представляет собой всеобъемлющую систему, позволяющую войти в новую эру существования банковских структур. Отмечается то обстоятельство, что несмотря на положительный результат интегрирования идеи реинжинирования в банковские структуры, существует определенное узкое пространство между теоретическим воплощением идеи в жизнь и ее практическим применением, которое может обусловить существенное изменение самой сущности проекта. В определенной степени это может означать, что неэффективные попытки реинжинирования могут обусловить не только изменение культуры предприятия и образа действий руководства, но и сам климат на предприятии, сотрудники которого могут быть готовы к новым информационным технологиям, введению новых производственных процессов и, прежде всего, к повышению собственной квалификации. По мнению руководящих сотрудников банка, для банков это означает прыжок в новую стадию развития.