Отмечается, что процесс разработки новых продуктов выходит за рамки собственного предприятия. Организация производственных процессов на предприятии должна дополняться учетом мнения о продукте клиентов и поставщиков сырья и материалов. Особенно это должно учитываться при рассмотрении затрат на обеспечение жизненного цикла изделий. В этом смысле особое значение приобретают деятельность менеджмента по затратам и налаживание на предприятии системы контроллинга хозяйственных процессов, включая процесс разработки новых продуктов. Для менеджмента по затратам задачи являются многогранными. Они включают в себя разработку отвечающих требованиям рынка и выгодных с точки зрения затрат продуктов и организацию эффективных в плане издержек процессов разработки. Для оценки, является ли продукт благоприятным с точки зрения затрат, решающим фактором являются не только производственные затраты, но и эксплуатационные расходы. При рассмотрении вопросов о деятельности менеджмента по затратам, производстве отвечающих требованиям рынка и выгодных с точки зрения затрат изделий, организации процессов разработки и сопровождающих их калькуляции и обеспечения, а также критериев налаживания системы контроллинга автор ссылается на разработанную международной консультационной компанией Plaut International Management Consulting модель.