Экономика страны находится в кризисном состоянии, где основные реорганизационные меры направлены на создание условий для выживания субъектов экономики, где инициируемые государством поля рисков разрешаются организациями за счет жестких ограничений по экономии, а не по эффективному использованию ресурсов (трудовых, информационных, материальных, финансовых). В этих условиях деятельность банковского специалиста связана не столько с тем, чтобы эффективно использовать потенциальные возможности банковского клиента-организации, сколько с тем, чтобы обеспечить ему более гибкое приспособление к требованиям кризисной внешней среды. Отсюда вытекает принципиальная важность выделенной автором проблемы – стратегии управления персоналом банка.