» организационная структура
Пути развития рынка капитала
В начале 90-х годов финансовый рынок в Чешской Республике оживил свою деятельность в связи с купонной приватизацией. С тех пор он прошел несколькими этапами развития, выкристаллизовавшись в сравнительно развитый, функционирующий рынок облигаций и некоторых бонитетных акций. Одновременно была создана система зарегистрированных ценных бумаг, а также основная законодательная и организационная структура финансового рынка. В настоящее время происходит дополнительная приватизация банковского сектора и государство заинтересовано в ускоренной приватизации “Чешских радиокоммуникаций”, “Телекома” и других ключевых предприятий. В этом году были новеллизированы законы о рынке капитала...
Стратегия проведения изменений в организации как основа применения реинжениринга бизнес-процессов на российских предприятиях
Система координат, в которой можно описать начальное и конечное состояние фирмы, была разработана на Западе лишь в 90-е годы и включает в себя три стандарта: первый стандарт задает организационную структуру фирмы, второй – описывает бизнес-процессы в виде функций, третий – закрепляет функции за организационныи звеньями. Программа реализации стратегических изменений в фирме получила название динамического бизнес-моделирования (методика orgware). Менеджеры с помощью этой методики могут строить элементы регулярного менеджмента (бюджеты и т. д.) под заданную систему изменений, которая будет эти элементы поддерживать...
Внутрихозяйственный контроль и экономическая безопасность бизнеса
Рассматриваются вопросы внешней и внутренней экономической безопасности бизнеса. Исследуется сущность внутрихозяйственного контроля на предприятии. Под системой внутреннего контроля бизнеса, как правило, понимают политику юридического лица и все связанные с ней процедуры, направленные на выявление, исправление и предотвращение существенных ошибок и искажений информации, которые могут появиться в бухгалтерской внешней отчетности, а также внутренней управленческой отчетности. В соответствии со сложившейся международной практикой аудита в систему внутреннего контроля включают определенные составляющие: надлежащую систему бухгалтерского учета, контрольную среду, отдельные средства контроля и конкретные процедуры внутреннего контроля...
“Клиент-Банк”: стандарты или новация?
Клиенты, приобретая систему “Клиент-Банк” по цене систем данного класса, в плане возможностей по выбору системной платформы, организации удаленного доступа, администрирования, построения отчетности, получают весь сервис и мощь полноценной банковской системы. Если говорить о банке, то это – значительно большая независимость от разработчика системы. Банк может использовать систему для автоматизации работы удаленных операционных площадок, самостоятельно разрабатывать новые виды документов и маршруты их прохождения, определять иерархию и количество электронных подписей клиента, автоматически обновлять справочную информацию у клиента...
Преобразование бизнес-процессов
Пять лет назад тема преобразования бизнес-процессов была очень популярна, издавалось множество статей, посвященных этому вопросу. Сегодня об этом пишут меньше, но больше применяют на практике. У фирмы “Прайс Уотерхаус” имеется большой опыт такой деятельности. Согласно ее методологии комплексных преобразований, частью которой является преобразование бизнес-процессов, организацию можно анализировать по шести основным измерениям (четырем внутренним и двум внешним). К внутренним измерениям относятся: персонал компании, который является наиболее важным активом для каждой организации; организационная структура – взаимодействие подразделений между собой, их организация...
Организационная стратегия холдинговых компаний
Холдинговые компании занимают значительное место в экономике современной России. С момента появления в начале 90-х годов они прошли определенный путь в своем развитии. Из компаний, лишь формально владеющих пакетами акций, многие холдинги превратились в стратегические центры промышленных и финансовых конгломератов. Однако успешная деятельность российских холдинговых компаний – это скорее исключение, чем правило. Этому есть множество объяснений, в том числе и недостаточно глубокое понимание российскими руководителями природы холдинговых компаний, особенностей их внутренней и внешней стратегии...
Экономика фирмы
В учебном пособии изложены ключевые организационно-управленческие и экономико-технологические вопросы формирования и развития фирм в период становления рынка в России. Приведены характеристики наличия и использования факторов производства, производственных процессов, хозяйственных и финансовых результатов, взаимоотношений с банками, финансовой, налоговой, таможенной системами. Предложенная структура пособия поможет глубже осмыслить систему экономических показателей развития фирм.
...
Кредитование малого бизнеса банком
Рассмотрены особенности кредитования малых предприятий и предложения по развитию процесса. В статье рассматривается моделирование внутренних разработок по вкусовому кредитованию, его воздействие на организационную структуру банка и влияние экономических потрясений на вкусовое кредитование малого бизнеса. Этот вид кредитования зависит от наличия определенного объема конфиденциальной информации у менеджера кредитного управления. Отсюда тенденция изменения структуры банка на небольшую, жесткую организацию из нескольких уровней управления, что будет стимулировать развитие кредитования банком. К экономическим потрясениям относятся технические нововведения, изменения правового режима, консолидация (объединение) банков и потрясения в валютно-финансовой политике страны.
...
Повышение конкурентоспособности малого бизнеса
В статье обосновывается необходимость и целесообразность введения системы качества (СК) на предприятии. Внедрение СК позволяет оптимизировать организационную структуру предприятия и систему управления финансами, изменить психологию работников, выявляет связь между качеством (услуг и товаров) и финансовым положением предприятия. В результате конкурентоспособность малого бизнеса переходит на новый, более высокий уровень.
...
Хозяйственный и организационных механизм акционирования как условие корпорирования
Процесс акционирования с функциональных позиций, представляет собой процесс корпорирования посредством капитализации фондового рынка. И в отечественных условиях этот процесс протекает как предварительное условие становления корпораций. Для казахстанской экономики в данном аспекте имеет значение организационный механизм акционирования. В частности, наиболее крупномасштабная акция по увеличению капитализации рынка акций, началась в Казахстане с программы “голубые фишки”.
...
Современные образовательные технологии и структуры в системе повышения эффективности банковской деятельности
В статье говорится о необходимости перемен в подготовке специалистов по банковскому делу. В возрастающей конкуренции все большее значение приобретают знание рынка, умение распознать банковскую конъюнктуру, изменяющиеся потребности своих клиентов. Практика показывает, что выживают те банки, которые разумно и последовательно внедряют маркетинговую философию работы, создают такие организационные структуры, которые повернуты к рынку, к поиску новых клиентов, улучшению качества их обслуживания. Автор отвечает на вопрос о том, какие же изменения вносит рыночная ориентация в подготовку специалистов банковского профиля.
...
Организационная структура в коммерческом банке
Рассмотрено определение, строение и назначение оргструктуры для банка при решении стратегических задач и повышении конкурентоспособности. Основной целью совершенствования управления в банке является создание организационной структуры, способствующей благоприятному климату осуществления стратегии (обеспечения конкурентоспособности), которую вырабатывает банк в условиях ограниченных ресурсов. Реорганизация включает в себя составление проекта переходного процесса для максимально безболезненного перехода на новую структуру клиентами банка и его партнерами (например, при управлении рисками)...
Управление кредитными рисками и кредитное регулирование
Каждый банк разрабатывает собственную стратегию управления рисками, т. е. политику принятия решений. С этой целью создаются органы управления рисками: кредитный комитет и комитет по управлению активами и пассивами банка. Ответственность за реализацию политики, разрабатываемой кредитным комитетом, несет кредитный отдел. Операционный отдел, отделы ценных бумаг, международных кредитов и расчетов, анализа банковской деятельности, маркетинговый отдел несут ответственность за реализацию политики, разрабатываемой комитетом по управлению рисками, связанными с активами и пассивами. В данной статье рассмотрены функции органов управления рисками, методы кредитного регулирования.
...
Комплекс новизны для банка. Частные банки в новых условиях
Темой статьи стала разработка альтернативы отношений между организацией и обществом или переход потребителей товаров и услуг в разряд квазиакционеров корпоративной системы. Главным вопросом для банка и инвестора в новых условиях станет вопрос риска: кто будет платить за идею – за потерю дивидендов или процентов на управление активами. Спасти положение может простая система организационных структур и несложного распределения продукции, в т. ч. для частных банков. Самодостаточность достижима при определенных условиях, при постоянном цикле товарооборота, что достичь на данном уровне сознавательности участников рынка не всегда возможно.
...
Валютные операции как инструмент стратегии и тактики коммерческих банков
Валютные операции, ничем не отличаясь по форме организации от остальных операций банка, требуют более рациональной организации структуры активов и пассивов банка, сбалансированных по срокам и суммам. Это связано с движением курсов валют, валютной спекуляцией и государственным валютным регулированием. Специфика валютных операций предполагает учет банками в своей стратегии и тактике, помимо рассмотренных в статье аспектов, таких как: движение валютных курсов, государственную денежно-кредитную политику и государственное регулирование.
...
Еще раз о стратегии банковской реформы в России
В статье рассмотрены некоторые итоги проведения реформы, отмечены недостатки Стратегии. Обосновывается необходимость независимости Центробанка от правительства. Предлагаются меры по реформированию ЦБ РФ, в частности: отказ от стратегии уничтожения мелких и средних банков, изменение организационной структуры ЦБ, снижение уровня бюрократии и большая конкретизация функций каждого подразделения, освобождение ЦБ от несвойственной ему в современных условиях работы (речь, в частности, идет о расчетно-кассовых центрах и инкассации), создание системы массового мониторинга как коммерческих банков, так и их клиентуры, а также системы стимулов для коммерческих банков и населения по формированию адекватной для нашей страны депозитарной базы.
...
