Управленческий аудит – это аналитико-контрольный инструмент, ориентированный на оптимизацию и повышение эффективности ведения дел. Поэтому можно говорить об аудите-анализе. Управленческий аудит-анализ связан со стратегическим планированием, придающим деятельности организации стройность и внутреннее единство на долгосрочную перспективу и заставляющим руководство активизировать работу по решению основных проблем организации. Стратегические и годовые планы формируются в значительной степени на основе выводов управленческого аудита-анализа, который оказывает также непосредственное воздействие на повседневное руководство. Управленческий аудит-анализ позволяет осуществить эффективное текущее управление по результатам и прогнозное планирование на перспективу. Управление по результатам концентрируется на: основных результатах коммерческой деятельности, таких, как оборот, издержки, рентабельность, использование инвестиций и т. д.; основных результатах функциональной деятельности (количество и качество продукции, эффективность использования сырья, энергии, производственных мощностей и пр.); основных результатах содействия достижению первых двух групп результатов (имидж компании в глазах сторонних наблюдателей и самих служащих организации, мотивированность персонала, атмосфера внутри компании, использование рабочего времени и т. д.). В сфере изменения эффективности использования рабочего времени особенно интересен показатель биллабильности, отражающий степень результативности (с точки зрения оплаты клиентом) применения квалифицированного труда. Этот показатель наиболее важен для сервисных и консалтинговых компаний.