Управленческий аудит может быть охарактеризован как всеобъемлющий аудит в масштабах компании в сочетании с исследованием макроэкономических, социально-психологических и прочих факторов. Он включает контроль, оценку и анализ всех внутренних или операционных ресурсов, находящихся под прямым контролем компании (зданий, оборудования, технологий, патентов, а также трудовых, финансовых, маркетинговых ресурсов и так далее), в соотношении с рыночными или внешними факторами, включающими характеристики хозяйственной ниши компании и конкурентной среды. Управленческий аудит может осуществляться приглашенными аудиторами или специалистами самого предприятия. В последнем случае аудиторы могут предоставить консультационные услуги по постановке управленческого аудита на предприятии. Организация управленческого аудита силами сотрудников самого предприятия имеет то несомненное преимущество, что обеспечением информационно-рекомендательной базы для принятия решений занимаются специалисты, во всех деталях знающие проблемы своего предприятия, все его внутренние взаимосвязи. В этом случае в качестве первого шага учреждения системы управленческого аудита разрабатывается комплекс процедур, отвечающих потребностям данной компании. Затем устанавливается режим строгой иерархической дисциплины в проведении аудита в целях преодоления возможной необъективности и опасности узкого видения проблем на каждом из соподчиненных уровней менеджмента, вовлеченных в систему аудирования. Целью такой системы является реализация принципа самоаудирования как испытанной и осознанной самодисциплины и анализа, интегрированного в управленческий процесс. Привлечение независимых аудиторов для предоставления управленческих консультаций также имеет свои положительные стороны. Приглашенные аудиторы не могут сравниться по осведомленности о делах компании с ее внутренними специалистами. Но независимые аудиторы обладают преимуществом свежего взгляда на проблемы бизнеса клиента. Сотрудники предприятия в силу эффекта сопричастности могут неосознанно интерпретировать информацию в свою пользу. В результате высшему руководству могут представляться слишком оптимистические прогнозы, что в ряде случаев ведет к увеличению риска принятия неадекватных управленческих решений. Независимые аудиторы не подвержены воздействию этого эффекта. При оказании ими консультационных услуг обеспечивается непредвзятость суждений, высокий профессионализм и конфиденциальность. Нормативными актами Российской Федерации аудиторам и аудиторским фирмам запрещено передавать полученные в процессе профессиональной деятельности сведения третьим лицам или использовать их в целях предпринимательской деятельности. Благодаря многоаспектному подходу к рассмотрению проблем, управленческий аудит способствует превращению контроля из формально-констатирующего процесса в систему, в рамках которой осуществляется поисковый анализ и многостороннее обсуждение результатов, проблем и перспектив, приводящее к повышению уровня целей, стратегий и тактик, а также к принятию осознанных мер, внутренне приемлемых для большинства членов организации.