Управление финансами корпорации включает учет и анализ, планирование, организацию, обучение и стимулирование кадров, контроль. Однако в России эти взаимосвязанные элементы единого управленческого цикла традиционно осуществляются различными отделами управления – бухгалтерией, планово-экономическим, финансовым, сбыта, труда и заработной платы, ревизионной комиссией и т. д. Их деятельность координируется весьма слабо. Более того, учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит, с одной стороны, управление и планирование – с другой, отнесены в высшем образовании к разным специальностям, хотя речь идет о финансовом менеджменте, который не может быть отдан на откуп бухгалтерам и аудиторам. Не случайно в США при минимальном уровне государственной регламентации и централизации генеральный офис по организации учета остается в ведении федеральных властей, а не штатов. В итоге управление финансами корпорации ведет служба финансового директора-генерального контролера, объединяющая бухгалтерию и финансовый отдел, а в ряде случаев – и отдел реализации. Это позволяет соединить учет, анализ, контроль и аудит, управление инвестициями, текущим финансированием и действующим капиталом.